明天的叙事

关于公司或组织战略的讨论总是很复杂,需要考虑各种内部和外部因素。 在构想研讨会的背景下,如果不成为开发有趣的解决方案的障碍,这可能成为一场永无止境的对话。 另一方面,在不考虑整体愿景的情况下开发解决方案也可能会带来风险,从而导致围绕不适合更广泛的战略或品牌形象的产品或服务构想引起兴奋。

避免陷入当前问题并完全忘记愿景的一种技术是在将来突然投射每个人。 让周围的利益相关者想象一下,他们选择的报纸,杂志或博客将如何谈论他们的公司或从现在开始的两到五年内在市场上推出的新产品/服务。 让他们想象故事情节,写下标题和子标题以及文章的开头。

练习可以根据对话的特定目标和上下文来帮助澄清几个方面。 这里有一些活动示例可以帮助回答以下问题:不同利益相关者是否共享公司的未来愿景? 正在开发的新产品或服务的关键价值主张是否一致? 新解决方案如何适合整体策略?

不要害怕在战略性对话或解决方案开发的早期阶段尝试此操作,并使此练习尽可能地有趣。 它既可以用作破冰游戏,也可以作为结束长时间头脑风暴的好方法。


由Chiara Albanesi(设计研究)和Yulya Besplemennova(oblo的服务设计师)

您可以阅读有关“ 中型”的所有提示,并访问www.oblo.design了解有关我们的更多信息。