数字化对您有何帮助?

一切开始得如此顺利。

您刚刚开始工作,并且拥有数字化,工业4.0时代,创新和其他十几个“时代”的想法,精力和使命。

但是你在这里。

12–24个月后。

正在建设中的遗留数字项目的积压。 列出了“未来”构想的100个好主意……您已经设法(在市场上……向您的客户)推出了全部功能。 娜达 Nowt。 没有。

现在您的团队没有时间空余。 您没有其他资源,也没有预算来雇用快速构建现代先进技术产品所需的技能。

但是,您对CEO做出了所有这些承诺,而CEO对您的董事会做出了所有关于您的公司如何以及将如何优先考虑创新,数字化和工业4.0的承诺。

用荷马·辛普森的话说:“天哪!”

你不是一个人

由于某种原因,您发现自己处于非常普遍的情况。 实际上不是出于“某些”原因,而是出于许多很容易识别的原因:

  • 数字化是艰难的。
  • 现在,构建产品和服务的复杂性已经远远超过了过去的数字项目(企业Web,Intranet,营销站点和活动)。
  • 您需要提供的产品和服务必须连接到关键业务IT系统。
  • 您的关键业务IT系统阻碍了您的工作,使您无法实现统一的现代数字产品和服务的愿景。
  • 显然,数字优先服务公司(读为“新创业公司”)已通过其公司DNA进行数字化。 大公司并非以类似的方式精益求精。
  • 但是…一个大公司只是试图假装自己是一家初创公司,这是荒谬的。 不要落入那个陷阱。 我可能稍后再写。)
  • 工业4.0是个不错的主意…但是…
  • …如果您处于工业或制造业环境,那么您的现实往往更像是工业0.5,不要介意4.0。
  • 您的老板要求进行数字化转型,但绝对不知道其中涉及什么。
  • 那些同样的老板无法(或不会)理解用户体验是成功与失败之间的区别。
  • 听起来很戏剧性? 但是,是的,UX确实很重要。
  • 您的员工项目团队没有绝对的基本成员来计划,构建和发布成功,复杂的数字产品。
  • 顺便说一句,一个好的基础团队看起来有点像: UX /服务设计师,业务设计师,界面设计师,技术设计师 。 在美丽的和谐中。
  • 别管您的项目团队,以上技能在您的公司中并不存在,这是一站式服务。
  • 贵公司试图建立一个创新实验室/集线器/花园,以进行数字化转换。 现在已经死了。 那是一家剧院,您的公司决定买不起。
  • 您缺乏确定优先次序的过程。 从业务的 角度来看 ,应该停放哪些项目,应该合理地确定优先级(并首先完成)。

你猜到了。 我们有一个解决方案。

  • 我们可以帮助您确定最重要的项目的优先级。
  • 我们可以像工作队一样进入城镇,并帮助您完成“那个痛苦的项目”。 🙂
  • 我们可以插入资源与您的团队合作。
  • 我们可以推出无服务器架构。 这就像在您公司范围内的数字化工作中进行重设,将基础结构升级为基本的现代性,同时也尊重您的“传统” IT基础结构。 强烈建议您与Humblebee的Mikael谈谈。
  • 我们可以帮助您提高团队在数字产品计划,设计,业务和生产方面的技能。
  • 我们将把我们的方法,工具和流程抛在后面,供您和您的团队重用。
  • 我们可以开始一个低风险的项目。
  • 我们的流程经过了像您这样的公司的尝试和测试。

我们帮助您将美丽,有效的数字产品投放市场。 这是 我们的方法 ,以及 最近 的一些 工作