枢轴和焦点

本周,我们做出了一个重大决定,将重点放在服务的事件部分上,而不是尝试与eventbrite等现有服务竞争。 这需要对我们的价值流图进行一些重构,并简化我们的业务结构。 我们还继续完善我们的接触点和服务蓝图。 最终的结果是一项更具吸引力和趣味性的服务,为客户提供了明确的价值。

一周的开始是对当地Jam会议的有趣访问。 我们想看看它们今天如何存在,以及我们可以从那里的音乐家那里学到什么。

我们还使用新的服务主张创建了演示文稿的更新版本。

我们还开始为该演示文稿构建服务蓝图。

然后,我们根据原型设计工作为果酱会议创建了用户旅程图。 这是帮助我们定义开放式麦克风之夜和研讨会的基础。

我们在周二的快速会议上获得了很多非常奇妙的反馈,并开始着重削减服务范围,以帮助将音乐家与其他当地音乐活动进行配对。 它没有独特的价值主张,并且给我们的服务增加了很多不必要的内容,从而损害了其他部分。

我们决定进行此削减后的第一步是创建新的价值流程图。

这有助于我们了解我们仍在进行哪些假设以及需要进行验证的假设。 我们决定做更多工作来评估我们的业务模型,确定订阅成本,用户密度和场所可能性。

您可以在此处查看该研究的一些结果:(https://docs.google.com/document/d/1npcXA6QsRkrReYWwfSg0YEvptNYoFgr7KttPX_OmjQk/edit?usp=sharing)

我们还创建并开始分发调查,以确定人们愿意为我们的服务支付的价格,尽管我们仍在开发足够大的数据集,但初步结果似乎与我们的业务模型非常吻合。 我们的每月订阅费用似乎定在25美元左右,这使您可以访问多个活动和研讨会。

终于在星期五,我们开始为视频制作脚本,将叙述集中在匹兹堡的两位音乐家中,他们通过这项服务成为了朋友。 今天,我们只是讨论了初步构想,并将在星期日编写脚本。

我们已全面修订了服务蓝图,如果有机会,我们希望获得一些反馈。 它现在在Google工作表中,除非将视图设置为75%,否则很难阅读,但我们认为内容非常可靠。 您可以在这里看到:(https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Y0NkfdBASWaB6sKRyhaEBmm1ENg_oUULJ5fJ_votfhU/edit?usp=sharing)